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資管公司短炒一把，英超英媒有望職浮盈一億順利出局 說完了這家“功敗垂成”的公司，再說一家“皆大歡喜”的公司。
又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，費迪使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，費迪以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。從創(chuàng)始人的角度來講，南德90后的標簽曾經(jīng)將他們推上高峰，南德可現(xiàn)在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。
比如，回歸張狂折射出90后的無畏精神，回歸但張狂和吹牛還是有本質區(qū)別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。平常一家公司大量裁員，曼聯(lián)費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬，出任而現(xiàn)在潮流勇退、出任資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?90后群體曾經(jīng)是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄實際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。
90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終?那么，體育從現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)領域來看，體育90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎?據(jù)深圳某大學調查發(fā)現(xiàn)，自2010年入駐大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團隊，其中只有12家企業(yè)目前仍在運營，其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了，創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%?？偙O(jiān)微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。
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與其說投資方是在投資90后，費迪不如說他們是在搭一次宣傳的順風車。拋開創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來看，南德其實有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。
總而言之，回歸90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)和終結，反思之外，其實作為90后大可不必為此沮喪，因為該沮喪的是這個時代。失敗的因素中，曼聯(lián)因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導致失敗的因素。
不過仔細剖析原因可以發(fā)現(xiàn)，出任創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免，出任它所呈現(xiàn)的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導致，所以也就不能單純的說，這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗，而更多的是多方主體作用的結果。甚至不得不說，體育90后的個性標簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。