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對(duì)比這兩組數(shù)據(jù)，氣球氣球我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性
我們先規(guī)劃了一個(gè)PaaS，式社沒(méi)在這個(gè)PaaS平臺(tái)上部署我們的水平應(yīng)用、行業(yè)解決方案，還有C端怎么走，都已有成熟的思考。理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫作為中國(guó)HRSaaS領(lǐng)域資深老兵，交成曾任用友、金蝶等國(guó)內(nèi)大型上市公司高管，先后主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)四代企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)。
第二道坎，年人你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場(chǎng)。去年十月份，孤單企業(yè)管理云服務(wù)商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資，成為國(guó)內(nèi)當(dāng)前企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。另外就是跟BAT的合作，朋友其實(shí)我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個(gè)方面的合作。
但是在專業(yè)的深度，氣球不管是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷服務(wù)，基本上他們是比較欠缺的。初創(chuàng)型企業(yè)把資金、式社沒(méi)人力、物力搭建在這個(gè)PaaS平臺(tái)上，那對(duì)你的融資，以及后面的壓力是非常大的。
像一下子能夠融到這么多錢，交成能夠吸引這么多錢來(lái)投資的團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)應(yīng)該還是比較少的。
我們的daydao平臺(tái)開發(fā)80多個(gè)人，年人做了近三年的時(shí)間，現(xiàn)在還沒(méi)有做完。后者擁有BuzzFeed三分之一股權(quán)，孤單為最大投資人。
盡管這家網(wǎng)站的內(nèi)容一直為傳統(tǒng)媒體所詬病，朋友被認(rèn)為“低俗”“垃圾”，朋友但卻無(wú)法阻止其用戶瀏覽量一路飆漲，其在2014年訪問(wèn)量一舉超越《紐約時(shí)報(bào)》，躍居美國(guó)第三大新聞網(wǎng)站。該公司在去年11月的最新一輪融資中第二次從NBCUniversal處籌集了2億美元，氣球上一次為2015年8月。
BuzzFeed網(wǎng)站上沒(méi)有任何平面橫幅形式的硬廣告，式社沒(méi)而是為廣告主量身定制廣告，以內(nèi)容的形式發(fā)布，讓其形成網(wǎng)絡(luò)熱門話題，以此傳播開來(lái)。所謂原生廣告，交成實(shí)際上并不是一種廣告形式，而是營(yíng)銷理念。