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饑餓營銷在實現(xiàn)前要對市場容量進行充分的調(diào)查與了解，丹東充分了解需求大小，有多少人對此產(chǎn)品感興趣，有購買需求。
按理說，房限百度不應(yīng)該這么干，房限一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。這可能也算是百度高明的地方，售后收緊這些雞肋的小站、售后收緊自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡(luò)過來就行了。
從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，續(xù)政百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，續(xù)政所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。所以，策或要說百度不是“套路王”，策或你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請加個人微信angaoeng。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、微調(diào)電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
百度以及百度們的套路，丹東你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時代了，這個大家都知道。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，房限是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，房限問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點經(jīng)驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。
換個問法，售后收緊新媒體時代，售后收緊什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。
而進入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，續(xù)政從認(rèn)證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。策或TOP4：騰訊X故宮《穿越故宮來看你》H5俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營銷團隊負(fù)責(zé)人)：這個案例給人留下深刻印象是兩點：傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評論。
為了形成有趣的組合，微調(diào)用戶購買了更多產(chǎn)品，微調(diào)短期銷量增長40%，充分證明與產(chǎn)品直接掛鉤的優(yōu)秀創(chuàng)意，新媒體迅速傳播，公眾參與，可以直接形成營銷效果。TOP5：丹東滴滴順風(fēng)車聯(lián)合彩虹合唱團推出《春節(jié)自救指南：丹東回家篇》吳聲(場景實驗室創(chuàng)始人)：滴滴順風(fēng)車聯(lián)合上海彩虹室內(nèi)合唱團打造跨界作品《春節(jié)自救指南——回家篇》，是對“場景流”這一新物種關(guān)鍵詞的最好示例。
在口碑與效果上都取得了令人滿意的結(jié)果，房限并創(chuàng)造了新的品效合一的商業(yè)模式。蔣美蘭老師將現(xiàn)身虎嗅WOW!現(xiàn)場，售后收緊復(fù)盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。