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我一直以為，獨(dú)木作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。
所以，補(bǔ)能不走大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽(tīng)老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋(píng)果不選錘子。2、換電定位錯(cuò)誤，換電沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型剛開(kāi)始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。
但在唐一看來(lái)，獨(dú)木這樣的想法完全是胡說(shuō)八道，獨(dú)木逆水行舟不進(jìn)則退，中國(guó)餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強(qiáng)，而這樣必定要借助資本力量助推。最后俏江南的沒(méi)落，補(bǔ)能不走也證明了這點(diǎn)。但天有不測(cè)風(fēng)云，換電就在這時(shí)，換電張?zhí)m的弟弟因?yàn)橐馔馊ナ?，張?zhí)m從小照顧著這個(gè)弟弟長(zhǎng)大，在湖北插隊(duì)時(shí)還抓青蛙給弟弟吃，后來(lái)兩個(gè)人又一起開(kāi)阿蘭餐廳，可謂一起走過(guò)了不少艱難歲月。
有網(wǎng)友吐槽：獨(dú)木和朋友在深圳去過(guò)一次，點(diǎn)了個(gè)拔絲山藥，上來(lái)之后我覺(jué)得，在我們村里拔絲山藥要是做成這個(gè)樣子，這廚師就真不用混了。沒(méi)有名氣、補(bǔ)能不走沒(méi)有背景，張?zhí)m只能把計(jì)劃書(shū)做得專業(yè)漂亮，讓國(guó)貿(mào)一看就覺(jué)得自己是行家，從而贏得信任。
2012年4月，換電俏江南又謀劃在香港上市，換電為了籌集資金甚至把價(jià)值3億的蘭會(huì)所賣(mài)掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國(guó)籍更改為加勒比島國(guó)，但這樣還是沒(méi)能在香港上市。
在加拿大，獨(dú)木張?zhí)m拼了命一般賺錢(qián)，最高紀(jì)錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤(pán)、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。”當(dāng)然，補(bǔ)能不走說(shuō)了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒(méi)有問(wèn)題了嗎?并不是。
而對(duì)于知乎而言，換電這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺(tái)的核心價(jià)值——知識(shí)、問(wèn)答分享社區(qū)。而其之所以能夠得到資本的青睞，獨(dú)木核心還是在于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的當(dāng)下，獨(dú)木知乎在過(guò)去五年里所積累的內(nèi)容價(jià)值和平臺(tái)效應(yīng)凸顯下對(duì)于具備優(yōu)質(zhì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平臺(tái)聚合、提供了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的內(nèi)容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺(tái)，以內(nèi)容賦力眾生。
近期，補(bǔ)能不走知乎答題者"海賊-王路飛"實(shí)實(shí)在在火了一把，補(bǔ)能不走吃瓜群眾在“喝彩”其能一人分飾多角，頗有沖擊奧斯卡希望的時(shí)候，也順道將知乎又一次推上了輿論審判臺(tái)。而自2016年以來(lái)，換電“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)”成為了業(yè)界高頻詞匯，換電透過(guò)詞匯的表象去看背后的實(shí)質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費(fèi)人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費(fèi)升級(jí)的今天變得不那么適用了。