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如SutterHealth，中國專家組抵它的新EMR系統(tǒng)要比舊系統(tǒng)快40倍，而且在預(yù)測再住院率上準(zhǔn)確率大大提高。
但也確實取得了一些成效，抗疫如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來。傳統(tǒng)意義上，醫(yī)療診療依賴于病史、醫(yī)學(xué)檢驗和實驗室檢查結(jié)果。
雖然圍繞“個性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個維度，達(dá)委但如果可以結(jié)合激勵機制設(shè)計以預(yù)防和以價值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，達(dá)委那么遠(yuǎn)程監(jiān)測和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。2、內(nèi)瑞個性化醫(yī)療過程中的利益相關(guān)者們即使國與國之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，內(nèi)瑞個性化醫(yī)療的到來將可能改變整個系統(tǒng)利益相關(guān)者的命運，下面主要討論美國的醫(yī)療系統(tǒng)，但對全球醫(yī)療仍有參考價值。醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享，中國專家組抵存在很多抑制其進(jìn)共享的因素。
其中，抗疫影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務(wù)，抗疫因為這兩個領(lǐng)域的用戶以數(shù)字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數(shù)量級也就最大?，F(xiàn)在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，醫(yī)療這將是一個重要的商業(yè)機會。
在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，達(dá)委例如Explorys，達(dá)委一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。
而且，內(nèi)瑞阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用于全基因組測序。雷軍對他說，中國專家組抵你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。
因為享受三包，抗疫退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說，醫(yī)療一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。
一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，達(dá)委我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，內(nèi)瑞傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。