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如果你投得過(guò)早，武則位官第一批公司都死掉了，第二批公司起來(lái)的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。
另外就是跟BAT的合作，天坐其實(shí)我們跟騰訊已經(jīng)開(kāi)展了9個(gè)方面的合作。但是在專(zhuān)業(yè)的深度，上皇上讓深山不管是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，基本上他們是比較欠缺的。
初創(chuàng)型企業(yè)把資金、后寶人力、物力搭建在這個(gè)PaaS平臺(tái)上，那對(duì)你的融資，以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢(qián)，座后能夠吸引這么多錢(qián)來(lái)投資的團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)應(yīng)該還是比較少的。我們的daydao平臺(tái)開(kāi)發(fā)80多個(gè)人，員馬做了近三年的時(shí)間，現(xiàn)在還沒(méi)有做完。
企業(yè)級(jí)服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來(lái)講的話(huà)，躲進(jìn)很多公司都是想先做一個(gè)SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。這里也講解很多策略，武則位官因?yàn)?B的市場(chǎng)，不是靠你打廣告，大家就能接受。
3、天坐技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實(shí)我們?cè)?005年做過(guò)一次SaaS，那時(shí)候把整個(gè)運(yùn)用都開(kāi)發(fā)起來(lái)了，包括新浪都是我們的客戶(hù)。
第三個(gè)坎，上皇上讓深山企業(yè)級(jí)服務(wù)確實(shí)還是一個(gè)大資本投入的市場(chǎng)，不是說(shuō)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)就能搞定的。例如，后寶教育部為了打擊重點(diǎn)學(xué)校“擇校費(fèi)”的灰色收入，后寶提出了“免試就近入學(xué)”的方針，表面上來(lái)看，促進(jìn)了教育的公平化，實(shí)際上，帶來(lái)了學(xué)區(qū)房?jī)r(jià)錢(qián)的暴增，畢竟每一個(gè)家長(zhǎng)都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。
最終值錢(qián)的不是平臺(tái)上的魚(yú)龍混雜的海量?jī)?nèi)容，座后而是優(yōu)秀內(nèi)容所吸引到的高度垂直細(xì)分人群，最終構(gòu)建出來(lái)的生態(tài)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、員馬電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
商業(yè)模式也是經(jīng)典的流量思維，躲進(jìn)低買(mǎi)流量高賣(mài)產(chǎn)品，SKU自然越多越好。知溝理論闡述了一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的社會(huì)規(guī)律，武則位官當(dāng)一個(gè)社會(huì)的信息越來(lái)越多，武則位官那些社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位高的群體會(huì)以更快的速度獲得這些信息，進(jìn)而拉大社會(huì)群體之間的差距。