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365元/人/年的價(jià)格更親民，國國眾安也希望以這樣的低端、平價(jià)險(xiǎn)種，逐步補(bǔ)足、無縫對(duì)接“尊享e生”等中高端險(xiǎn)種免賠的部分。
去年十月份，上牌企業(yè)管理云服務(wù)商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資，成為國內(nèi)當(dāng)前企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。另外就是跟BAT的合作，國國其實(shí)我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個(gè)方面的合作。
但是在專業(yè)的深度，上牌不管是做產(chǎn)品還是做營銷服務(wù)，基本上他們是比較欠缺的。初創(chuàng)型企業(yè)把資金、國國人力、物力搭建在這個(gè)PaaS平臺(tái)上，那對(duì)你的融資，以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢，上牌能夠吸引這么多錢來投資的團(tuán)隊(duì)，在中國應(yīng)該還是比較少的。
我們的daydao平臺(tái)開發(fā)80多個(gè)人，國國做了近三年的時(shí)間，現(xiàn)在還沒有做完。企業(yè)級(jí)服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話，上牌很多公司都是想先做一個(gè)SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。
這里也講解很多策略，國國因?yàn)?B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。
3、上牌技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實(shí)我們?cè)?005年做過一次SaaS，那時(shí)候把整個(gè)運(yùn)用都開發(fā)起來了，包括新浪都是我們的客戶。然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會(huì)改變過去學(xué)習(xí)的方式，國國隨著動(dòng)作捕捉技術(shù)的發(fā)展，大量線下技能類的學(xué)習(xí)從底層發(fā)生變革。
圖形化編程其實(shí)就像是兒童自行車后轱轆的兩個(gè)側(cè)輪，上牌你要學(xué)會(huì)真正的編程，上牌可能一兩個(gè)月就要丟掉這些側(cè)輪，結(jié)果這些平臺(tái)能夠把這個(gè)過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平臺(tái)沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平臺(tái)根本留存不下來，已經(jīng)上過一次當(dāng)了，怎么會(huì)上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品，一定會(huì)把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個(gè)社區(qū)，有小白，有已經(jīng)入門，有高手，甚至也有專家。正是因?yàn)閲鴥?nèi)的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致很久以來在線教育都是靠“忽悠”，國國體制內(nèi)“忽悠”學(xué)校買單，體制外“忽悠”學(xué)生和家長買單。
只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，上牌會(huì)脫穎而出，成為全中國乃至全世界學(xué)生追捧的明星。好的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，國國應(yīng)該讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)這件事情“上癮”。