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對公司來說，小炮對某種產(chǎn)品的定型、某項服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因為它們同樣開辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價值。
我說我是CEO，預(yù)測在這個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資，開拓開拓什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。
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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：命中率者一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，掘金賽始終能給團(tuán)隊信心，這點(diǎn)很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，小炮并以大字標(biāo)題寫道：小炮“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
在過去2年中，預(yù)測小米在中國智能手機(jī)市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，開拓開拓如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國，命中率者創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，掘金賽獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。