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比如曾經(jīng)以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標(biāo)簽的馬佳佳，蔡徐她的泡否科技僅維持不到一年就關(guān)門大吉，蔡徐王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經(jīng)三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個(gè)月的工資都發(fā)不起。
西藏旅游(600749，憑啥SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運(yùn)作：憑啥對西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。(詳見：蔡徐市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時(shí)認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實(shí)控人兩個(gè)，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。
識時(shí)務(wù)者已經(jīng)有動作了——放棄備胎，憑啥躺在愛豆的臂彎里，不將就?；仡^看，蔡徐還是老老實(shí)實(shí)得IPO更踏實(shí)，玩套路總是提心吊膽的。如果說這只是猜測，憑啥接下來的例子就很明確了
蔡徐投資機(jī)構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，憑啥近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，憑啥照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險(xiǎn)者。
相較之下，蔡徐禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅(jiān)持得較為長久的一個(gè)，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。
然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，憑啥這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。但是不論它所帶來的是哪種操作，蔡徐它都是用戶在期待之下的自發(fā)行為。
通常廣告位所預(yù)留的空間就不大，憑啥容錯率并不高，而借助這小小的一塊地方，你只有一次機(jī)會去打動你的目標(biāo)用戶。只要你的廣告策劃傳遞的真實(shí)的信息，蔡徐它就還算不錯。
同時(shí)，憑啥你還要讓他們知道很多人也在做這個(gè)事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。你可以使用一些小機(jī)巧來打破常規(guī)，蔡徐然后引導(dǎo)用戶按照你的預(yù)期執(zhí)行某些操作，無論是查看視頻還是點(diǎn)擊鏈接。