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美國(guó)莫里知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。
在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：大師知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。賽決賽輪知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。
誠(chéng)如今日資本徐昕所言：分組“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過(guò)10000人的頭部用戶分析來(lái)看，伍茲從其活躍頭部用戶分布范圍來(lái)看，伍茲我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。而在這股浪潮下，納利我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。
對(duì)于知乎平臺(tái)而言，美國(guó)莫里我們能夠看到，美國(guó)莫里知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價(jià)值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺(tái)具備更高的噪音過(guò)濾能力。當(dāng)知乎平臺(tái)已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國(guó)幌子實(shí)則是為了營(yíng)銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，大師讓正確輿論得以落地之時(shí)，大師其他平臺(tái)卻多還是處于焦灼狀態(tài)。
”當(dāng)然，賽決賽輪說(shuō)了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問(wèn)題了嗎?并不是。
而對(duì)于知乎而言，分組這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺(tái)的核心價(jià)值——知識(shí)、問(wèn)答分享社區(qū)。從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：伍茲知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、伍茲程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。
關(guān)于內(nèi)容，納利我們覺得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來(lái)看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見領(lǐng)袖。而從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，美國(guó)莫里知乎用戶被廣為人知的一個(gè)標(biāo)簽是“年薪百萬(wàn)”，換句話說(shuō)則是其用戶具備較高價(jià)值，屬于當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的高學(xué)歷高收入人群。
所以關(guān)鍵是要做得早，大師把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，大師同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為意見領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。俗話也說(shuō)，賽決賽輪好事不出門，壞事傳千里。