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這可能也算是百度高明的地方，這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶(hù)體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門(mén)戶(hù)，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過(guò)來(lái)就行了。
另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。
HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒(méi)有什么不對(duì)。第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問(wèn)題。HTC現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問(wèn)題。
同時(shí)，HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評(píng)論。
事實(shí)上，從2015年開(kāi)始，關(guān)于HTC裁員、賣(mài)廠的傳聞已是不斷，只是沒(méi)有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥?/p>
扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)觀來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。”——網(wǎng)易云音樂(lè)用戶(hù)@_Z_S在Pianoboy《Thetruththatyouleave》歌曲下方的評(píng)論謝謝你陪我校服到禮服。
3月20日，網(wǎng)易云音樂(lè)發(fā)起“樂(lè)評(píng)專(zhuān)列：看見(jiàn)音樂(lè)的力量”活動(dòng)，承包了一輛車(chē)，和一個(gè)地鐵站，宣布將持續(xù)投放一個(gè)月的精選樂(lè)評(píng)。 甚至還有乘客忍不住在站臺(tái)自拍了起來(lái)。
因而UGC的呈現(xiàn)方式簡(jiǎn)直太適合不過(guò)，它足夠接地氣，恰好彌補(bǔ)了大多文案空洞、缺乏溫度的不足。之前“新世相”丟書(shū)，TFBOYS隊(duì)長(zhǎng)王俊凱生日，粉絲包下重慶輕軌，把車(chē)廂外殼換成應(yīng)援廣告，都是因?yàn)檫@一點(diǎn)。