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” 2007年，畢勝在家里叫了幫朋友，烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。
但是它們有一個挑戰(zhàn)就是，要向更小范圍的目標患者提供治療方案。但是每個人的特征卻對定制化的服務(wù)很有用。
在麥肯錫發(fā)布的報告《大數(shù)據(jù)的下一個前沿：創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力》中，它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。未來的創(chuàng)新技術(shù)(如免疫和CRISPR/Cas9基因組定點編輯技術(shù))可以最大限度地提高每個人的體格。這樣看來，顯然更好地利用數(shù)據(jù)可以幫助用戶在沒有生病前就了解到自身的健康風(fēng)險所在，這也是對自己健康負責(zé)的關(guān)鍵所在。
因此，醫(yī)生和監(jiān)管機構(gòu)需要仔細考慮如何利用這些有價值的信息來進行疾病的預(yù)防和治療。個性化的醫(yī)療服務(wù)因每個人疾病史和基因構(gòu)成的不同，所以標準化治療方案根本不適合所有人。
而在未來，醫(yī)生將會看到哮喘患者的日常活動數(shù)據(jù)、遺傳標記情況和哪類蛋白質(zhì)表達升高等信息。
患者的生理數(shù)據(jù)常常存在于不同的系統(tǒng)中，各個系統(tǒng)不能便捷地實現(xiàn)無縫信息共享。就這樣，俏江南的分店一家一家地開起來，為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。
“張總、李總都來了，都是給面子，敬酒就都得敬到，這屋敬完了敬那屋。當然，汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會和日常管理，離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。
據(jù)張?zhí)m后來回憶：“在餐館打工，每天進店就有無數(shù)的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個縫了十幾針的傷痕。但隨著公款消費的增加，大眾消費的核心也被高檔消費所代替，面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強，誰知道哪天政策會改?果然，隨著公款消費被遏制，俏江南的經(jīng)營也陷入困境，后來宣布要進行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務(wù)午餐，也僅僅100來元。