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我建議,創(chuàng)業(yè)者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創(chuàng)業(yè),不要因?yàn)楝F(xiàn)在資本市場對棋牌游戲追捧,就去盲目跟風(fēng)。他們沒有差異化競爭的意識,后期運(yùn)營成本足足比其他公司高出30%以上,如果這樣的情況持續(xù)下去,他們和那些大的棋牌公司如何競爭?其實(shí)在我看來,與其大家扎堆去拼搶一個(gè)省的市場,還不如去搶占一個(gè)屬于自己的縣級市場,倒有可能讓團(tuán)隊(duì)過上滋潤的日子。

我問這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人,“沒有合適的一級經(jīng)銷商,你們的產(chǎn)品銷量如何提升?”他頓時(shí)語塞,答不上來。

而如果有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì),提前安全布局和及時(shí)反饋,就不會出現(xiàn)這樣大面積用戶流失的情況。穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。

假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊,很快它就會發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題,根本沒有流動性(韭菜)。以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算,賬面浮贏可能在1億以上。

盤子小,流通籌碼有限,很少的資金就能撬動股價(jià),再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上,這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。

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