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從泰哥一個(gè)人開始，大戰(zhàn)到最對(duì)手不斷有人加入進(jìn)來，到越來越多的精英加入進(jìn)來。
6別讓商業(yè)沖動(dòng)牽制你毋庸置疑，蘋果收購一家公司是一件振奮人心的事。從供創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價(jià)值鏈中并為公司帶來價(jià)值。
但在歷經(jīng)艱辛后，應(yīng)商現(xiàn)在我懂得要萬分認(rèn)真地對(duì)待每一次收購，就像人在經(jīng)過雷區(qū)時(shí)要小心翼翼一樣，否則你就會(huì)遭遇失敗。在生意不景氣時(shí)，大戰(zhàn)到最對(duì)手人們總是不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，蘋果要主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。
不要滿足暫時(shí)的眼前優(yōu)勢(shì)，從供不要妄想一夜成功。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、應(yīng)商電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
從公司管理角度來說，大戰(zhàn)到最對(duì)手更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價(jià)值。
不久，蘋果我們又發(fā)現(xiàn)，蘋果隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。做決策的時(shí)候，從供先問問自己，從供這有商業(yè)價(jià)值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評(píng)估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)、實(shí)際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運(yùn)營(yíng)是否匹配。
我們開始購買最大型、應(yīng)商最好的煉油廠，對(duì)其進(jìn)行集中管理，保證公司更加經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)營(yíng)。我們知道自己賺了多少錢，大戰(zhàn)到最對(duì)手哪里賺了，哪里賠了。
第四，蘋果你還要認(rèn)真研究你的資金需求，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從供管道系統(tǒng)的完善需要幾百萬美元的資金。