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不但如此，鋼鐵如果被問到單位的話，體檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)還告訴體檢人員謊稱是黃河科技學(xué)院附屬醫(yī)院體檢隊(duì)的。
一些創(chuàng)新者正在試驗(yàn)，俠同希望這些數(shù)據(jù)對(duì)于臨床也可以起到直接有效的作用。奧迪支付方將會(huì)越來(lái)越多地參與患者的診療過程
連商業(yè)計(jì)劃書也沒要，望明聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場(chǎng)。鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，年量物流標(biāo)準(zhǔn)，年量拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松，可流水化作業(yè)。而樂淘最大的對(duì)手好樂買，鋼鐵也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。
2011年，俠同樂淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。有觀點(diǎn)認(rèn)為：奧迪轉(zhuǎn)型前，奧迪樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。
實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，望明選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。
一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，年量收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。在接下來(lái)的兩年，鋼鐵張?zhí)m一直都在瘋狂賺錢，鋼鐵雖然張?zhí)m曾經(jīng)打過籃球，體質(zhì)非常好，但一天要打6份工，如此勞動(dòng)強(qiáng)度，讓她每天晚上回到地下室，只能自己用手把僵硬的腿抬到床上。
無(wú)論當(dāng)年是否上市，俠同俏江南都逃不過沒落的命運(yùn)。2011年3月，奧迪俏江南向中國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交了A股上市申請(qǐng)，但在2012年1月份被證監(jiān)會(huì)宣布終止審查。
望明”張?zhí)m說當(dāng)時(shí)自己的酒量是“兩斤不醉”。后來(lái)在一次行業(yè)論壇上，年量張?zhí)m還以十分強(qiáng)硬的口吻和幾名投資人說：年量我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機(jī)徹底改變了張?zhí)m的想法。