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當然，劉歡優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，劉歡但在上述平臺上，做號者竟然也能通過自己的關系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩(wěn)定的收益。
相比于代銷品牌30%的毛利，雖成自有品牌的毛利可以達到60%-70%。雷軍對他說，歌王你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。
因為享受三包，但并退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說，劉歡一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。一個企業(yè)領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，雖成我想傳遞一些比較真實的東西。
首先是電子商務比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，歌王傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。為此，但并畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。
“我們管供應鏈業(yè)務的總監(jiān)，劉歡他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。
我這個人，雖成除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。樂淘網(wǎng)一開始賣的玩具比較雜，歌王質(zhì)量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運營費用也不少。
”但此時的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，但并他更著急的是樂淘如何突圍，但并“電子商務是騙局，但是電子和商務拆開就是一個生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因為他只做電子。” 2007年，劉歡畢勝在家里叫了幫朋友，劉歡烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。
4月份，雖成國內(nèi)權威調(diào)研機構發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。2011年4月，歌王樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。