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所以，電鰻運營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。
你可以看看如今的社交媒體，殺死參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā)，而是點贊。電鰻你可以通過不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來。
一個廣告可以包含多個故事，殺死甚至可以讓一個廣告以一系列故事來呈現(xiàn)，逐個發(fā)布，甚至會讓用戶去“追”廣告。頭腦風暴的正確姿勢：電鰻《正確姿勢五步走!產(chǎn)品設(shè)計怎么做頭腦風暴?》4、電鰻沉浸式體驗和傳統(tǒng)的平面廣告不同，數(shù)字化的廣告更加自由，其中可供設(shè)計的空間非常之大，現(xiàn)在來看數(shù)字化的廣告設(shè)計，與其說是設(shè)計視覺，不如說是在設(shè)計體驗。網(wǎng)頁設(shè)計師偶爾也會設(shè)計幾個宣傳用的折頁，殺死UI設(shè)計師偶爾做幾張海報。
“戳我查看更多”，電鰻這幾乎是必須的組成部分。最常見的錯誤就是在整個設(shè)計內(nèi)塞入了太多的信息，殺死即使是大規(guī)模的設(shè)計項目，殺死也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內(nèi)容。
獨特而有個性的標題效果明顯，電鰻它可以成就你的產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系。
當你在選擇標題文案的時候，殺死應(yīng)該和整個廣告策劃統(tǒng)一起來，殺死一個策劃案可以使用一個標題搭配多種視覺設(shè)計，也可以采用多個相互配合的標題文案組合。在該篇文章看來，電鰻一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。
殺死”獨角獸的確是衡量國家創(chuàng)新的一把尺。電鰻昨日的起義者就此變成了今日的落伍者。
在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，殺死“獨角獸”企業(yè)爆發(fā)式的增長讓經(jīng)濟增速多了一分保障臺上的演講者中，電鰻有江南春這樣與他同時代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。