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訓(xùn)練營期間，秒懂秒懂胡先煦每天都要完成烏爾善安排的特殊作業(yè)，每天晚餐之后在餐廳當(dāng)眾講一段脫口秀，而這足足持續(xù)了近2個(gè)月。
在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：人心人知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。說會(huì)受歡知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。
誠如今日資本徐昕所言：秒懂“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，人心人從其活躍頭部用戶分布范圍來看，人心人我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。而在這股浪潮下，說會(huì)受歡我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。
對(duì)于知乎平臺(tái)而言，秒懂我們能夠看到，秒懂知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價(jià)值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺(tái)具備更高的噪音過濾能力。當(dāng)知乎平臺(tái)已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實(shí)則是為了營銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，人心人讓正確輿論得以落地之時(shí)，人心人其他平臺(tái)卻多還是處于焦灼狀態(tài)。
”當(dāng)然，說會(huì)受歡說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。
而對(duì)于知乎而言，秒懂這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺(tái)的核心價(jià)值——知識(shí)、問答分享社區(qū)。從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：人心人知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、人心人程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。
關(guān)于內(nèi)容，說會(huì)受歡我們覺得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見領(lǐng)袖。而從現(xiàn)實(shí)來說，秒懂知乎用戶被廣為人知的一個(gè)標(biāo)簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價(jià)值，屬于當(dāng)前中國社會(huì)的高學(xué)歷高收入人群。
所以關(guān)鍵是要做得早，人心人把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，人心人同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會(huì)成長為意見領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。俗話也說，說會(huì)受歡好事不出門，壞事傳千里。