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我在北大時看什么東西都不順眼，可畏做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉化成迎著困難而上的積極特征。
自由職業(yè)者發(fā)展到后來，買入門可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能，期待服務于特定的項目，項目結束后大家各奔東西。
這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，可畏驅動經(jīng)濟運行的效率提升。之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，買入門在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、買入門定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟服務交易平臺、期待知識付費平臺、期待內(nèi)容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
早在去年底，可畏裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。在未來，買入門自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，買入門在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
所以說，期待當前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機構或組織。
互聯(lián)網(wǎng)的聚合、可畏開放與連接、共享經(jīng)濟效應會解放出來很多“自由人”。往后面走，買入門一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。
巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，期待大多是從OA來切入的，期待因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司，可畏必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。
再加上像平安、買入門阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，期待構建一個生態(tài)，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。