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原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點，快快快影響并不會太大
對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰，力點我不想給予太多評論。事實上，使勁從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。
在這組數(shù)據(jù)中，快快快Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，力點如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，使勁HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。
其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，快快快反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。其次，力點饑餓營銷在實施過程中，力點需要保證產(chǎn)品或服務(wù)必須具有不可替代和復(fù)制的獨特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢，只有這樣饑餓營銷才能實施
不過他也意識到了一點，使勁niconico需要以這些平臺作為參考來進行改變。從日本人口約為1億這一點來考慮，快快快該節(jié)目的收視率約為1.4%。
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