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遭遇處理棘手的問題，高手讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，樣練但我們必須有意識地抵制沖動。
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2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，樣練人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。
當(dāng)時正值經(jīng)濟大蕭條，效率我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運行的軌道。而在中國，高手創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。
根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，樣練獨角獸們大多是無關(guān)緊要的。在經(jīng)歷兩次重組后，效率凡客誠品再未公布其估值情況。
與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、高手甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。與硅谷不同的是，樣練中國沒有應(yīng)對高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。