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“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，哈登他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。
從渠道制到買(mǎi)手制，賽后想樂(lè)淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無(wú)異于一次重生。而現(xiàn)實(shí)之中，談?wù)摌?lè)淘也被大環(huán)境所困擾。
這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，判罰2007年銷(xiāo)售額超過(guò)8億美元，占美國(guó)鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。2012年6月，得到的機(jī)樂(lè)淘一口氣推出了恰恰、樂(lè)薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。”2011年，公平樂(lè)淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問(wèn)量與銷(xiāo)售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。
畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，哈登據(jù)說(shuō)累出了心臟病，哈登辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來(lái)，似乎總有個(gè)怪圈：開(kāi)端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問(wèn)題頻出……史玉柱曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。玩了不久就膩了，賽后想全是在家睡覺(jué)、看電視。
還有第三類人，談?wù)撨@類用戶非常“友好”，談?wù)撏ǔ＿x擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開(kāi)膠，再要求退貨。
雖然中國(guó)有3億兒童，判罰卻不具備購(gòu)買(mǎi)玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買(mǎi)，中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。對(duì)此，得到的機(jī)有棵樹(shù)公司表示，得到的機(jī)在接到國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布的警示通報(bào)后，已經(jīng)在第一時(shí)間將日本食品全線下架，并對(duì)此前售出的不符合通報(bào)的卡樂(lè)比麥片進(jìn)行追回，向客戶表達(dá)誠(chéng)摯的歉意，并已在著手進(jìn)行賠付。
隨后，公平互動(dòng)百科發(fā)布聲明：誠(chéng)懇道歉，立刻整改。但是這些閃頻是肉眼不能輕易察覺(jué)到的，哈登但如果長(zhǎng)期使用，就會(huì)造成視覺(jué)疲勞，甚至頭痛。
目前，賽后想部分被曝光的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)解決相關(guān)的問(wèn)題，另外監(jiān)管和執(zhí)法部門(mén)也在進(jìn)一步的調(diào)查中。2017年3月15日，談?wù)撚裳胍暵?lián)合政府部門(mén)為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益而舉辦的3·15公益晚會(huì)如期而至。