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尤其是對初創(chuàng)公司來說，梅長滅過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點(diǎn)或是癖好作為炒作的焦點(diǎn)，梅長滅很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來，而且基于對創(chuàng)始人的關(guān)注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場方向。
沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，蘇的0死士殲我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)輸?shù)胶Ｍ狻]有人會想到公司會不斷發(fā)展，原型取得成功。
記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、大軍每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。從一開始我們就要求管理者要清楚、最強(qiáng)戰(zhàn)神準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，梅長滅讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。
蘇的0死士殲創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當(dāng)時，原型我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。
大軍也絕不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。
經(jīng)過研究后，最強(qiáng)戰(zhàn)神我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。所以在這一塊來講的話，梅長滅企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，蘇的0死士殲歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營模式是可以預(yù)知或是簡化的。如何增強(qiáng)企業(yè)級服務(wù)的營收能力企業(yè)級服務(wù)做到盈利是非常非常難的，原型包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。
2C往往想出一個創(chuàng)意，大軍抓住一個點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。另外，最強(qiáng)戰(zhàn)神2C這塊機(jī)會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點(diǎn)，資本一進(jìn)來，行業(yè)也隨之熱起來了。