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隨著人們對于知識越來越受重視，旬千教育培訓行業(yè)現(xiàn)在已經成為人們逐漸獲得知識的重要途徑。
在未來，環(huán)衛(wèi)自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，環(huán)衛(wèi)在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。所以說，工藏當前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機構或組織。
互聯(lián)網的聚合、冊朝木開放與連接、共享經濟效應會解放出來很多“自由人”。有數(shù)據(jù)顯示，曾花在美國，不在特定場所去工作的人們已經占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。用一句簡單的俗語來說，元買就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。
部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、下清階段性與年輕化之所以如此，下清還在于當前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網科技新興企業(yè)的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化?？瘫緯r代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。
這種階段性的裁員潮對應著當前互聯(lián)網企業(yè)對于人才的需求：旬千許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，旬千很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。
說到底，環(huán)衛(wèi)自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅動而不是商業(yè)模式來驅動的，是一個人的創(chuàng)業(yè)。所以這類企業(yè)的組織，工藏或者業(yè)務系統(tǒng)相對比較簡單，但它能夠在我們平臺上獲取培訓，繼而搭建管理體系，包括測評、績效、組織體系等。
有時候先做SaaS，冊朝木再去做PaaS的話，肯定是這個PaaS沒有搭建好。2B并不需要砸很多的錢，曾花你只要把產品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。
2C往往想出一個創(chuàng)意，元買抓住一個點，很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話，下清首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。