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從泰哥一個人開始，前瞻不斷有人加入進(jìn)來，到越來越多的精英加入進(jìn)來。
6別讓商業(yè)沖動牽制你毋庸置疑，開拓收購一家公司是一件振奮人心的事。急制約創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價值鏈中并為公司帶來價值。
但在歷經(jīng)艱辛后，需限現(xiàn)在我懂得要萬分認(rèn)真地對待每一次收購，就像人在經(jīng)過雷區(qū)時要小心翼翼一樣，否則你就會遭遇失敗。在生意不景氣時，基奇人們總是不愿意面對現(xiàn)實，研究自己的財務(wù)狀況。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，利拉要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。
不要滿足暫時的眼前優(yōu)勢，否再不要妄想一夜成功。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、超神電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
從公司管理角度來說，前瞻更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。
不久，開拓我們又發(fā)現(xiàn)，開拓隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。做決策的時候，急制約先問問自己，急制約這有商業(yè)價值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)、實際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運營是否匹配。
我們開始購買最大型、需限最好的煉油廠，對其進(jìn)行集中管理，保證公司更加經(jīng)濟(jì)高效地運營。我們知道自己賺了多少錢，基奇哪里賺了，哪里賠了。
第四，利拉你還要認(rèn)真研究你的資金需求，增強抵御風(fēng)險的能力。否再管道系統(tǒng)的完善需要幾百萬美元的資金。