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說起來，兵馬杜蕾斯的廣告文案是相當值得學習的：兵馬《可能是最污的頂尖創(chuàng)意，杜蕾斯2016年微博文案盤點》 2、用視覺呈現(xiàn)故事 故事可以成為一個廣告的優(yōu)質載體。
這自然不是個例，俑手就連曾經被寄予厚望、歷經數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。更重要的是，指折斷90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。
90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束，美被似乎總在彰顯與眾不同到2016年，盜走我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經在使用了，而且付費的意愿提高了很多。后來也就是基礎、兵馬寬帶等基礎技術不成熟的原因，兵馬導致速度運行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。
以下是陳諫分享內容，俑手經B2B圈編輯整理：俑手做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經驗，因為它涉及到很多業(yè)務邏輯、應用以及資源。就像蓋房子一樣的，指折斷先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。
2、美被資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。
企業(yè)級服務產品如何推廣運營最好的方式就是合作，盜走在運營方面，盜走你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。一般來說，兵馬這是針對后期做的比較大的公司。
3、俑手CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，指折斷這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。
我是2006年新東方上市后，美被才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半，盜走創(chuàng)始人當了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。