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document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、專訪走電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。從公司管理角度來(lái)說(shuō)，嚴(yán)磊要多更多的是通過(guò)建立一種制度、一種理念或者文化，來(lái)增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。不久，拍多我們又發(fā)現(xiàn)，拍多隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來(lái)采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。

我覺(jué)得后來(lái)我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營(yíng)策略，專訪走提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，專訪走擴(kuò)大客戶群，斥巨資買(mǎi)最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)，也尋找有市場(chǎng)潛力的副產(chǎn)品市場(chǎng)，把它們推向世界各地。正如我一直說(shuō)的，嚴(yán)磊要多獲取資金是最難解決的問(wèn)題，嚴(yán)磊要多保守的投資者對(duì)這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會(huì)在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。

有的人對(duì)做出的愚蠢決定、拍多不專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù)，覺(jué)得這是難免的。

創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，專訪走它需要行動(dòng)。不止一次，嚴(yán)磊要多我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺(jué)得經(jīng)理是針對(duì)我。

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遭遇處理棘手的問(wèn)題，嚴(yán)磊要多讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，拍多但我們必須有意識(shí)地抵制沖動(dòng)。