蘋(píng)果 有兩種類(lèi)型的否定:準(zhǔn)確和廣泛的匹配。
按照這個(gè)趨勢(shì),護(hù)殼或2年后的VR市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)超過(guò)200億美元。HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額,發(fā)布定然需要費(fèi)一番力氣的。
后期的HTC,時(shí)間處處都要受制于人,更遺憾的是HTC長(zhǎng)期安于現(xiàn)狀,在后面5年的時(shí)間里,哪怕能解決其中的一個(gè)問(wèn)題,也不會(huì)這么快就敗家。好在,蘋(píng)果HTC沒(méi)有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門(mén)大吉,它還有VR業(yè)務(wù),這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大,護(hù)殼或HTC未來(lái)發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額,對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展:首先,是價(jià)格。
為何不去搏一下呢?【王吉偉,發(fā)布商業(yè)模式評(píng)論人,專欄作者,關(guān)注TMT與IOT,專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中,時(shí)間我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題,或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。
目前來(lái)看,蘋(píng)果這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。
價(jià)格只是影響普及率的一方面,護(hù)殼或體驗(yàn)不到位,內(nèi)容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無(wú)法接受VR。 Airbnb讓人覺(jué)得富有人性,發(fā)布而易于溝通。
因此,時(shí)間錯(cuò)誤信息盡量不要過(guò)于“技術(shù)”,而應(yīng)該讓它更加人性化。在出錯(cuò)的時(shí)候使用友好而有用的文案如何在出錯(cuò)或者碰到問(wèn)題的時(shí)候向傳達(dá)信息,蘋(píng)果對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)影響是巨大的。
今天的文章,護(hù)殼或我們來(lái)聊聊細(xì)節(jié),從視覺(jué)反饋、文案和留白三個(gè)角度,聊聊這些同樣能夠影響整體體驗(yàn)還很容易被忽略的元素。最常見(jiàn)的微文案涵蓋了錯(cuò)誤信息、發(fā)布按鈕標(biāo)簽、提示文本。