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餐飲不是一次性眾籌就完畢，逆水需要持續(xù)投入 實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，逆水先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。
比如下圖中藍色標識的A、事件網(wǎng)上的牲品B、C、D四個部分就是站內(nèi)廣告。圖一：游史養(yǎng)豬（這是4個廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁面的點擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細數(shù)這些指標。
通過這些數(shù)據(jù)來綜合判定廣告位的效果，恥辱并有針對性的調(diào)整頁面位置。我們可以根據(jù)實際情況，禁之計劃有針對性的調(diào)整廣告位守護袁昆在以前的文章中多次提到，逆水要么去參加培訓班，要么找一個懂行的營銷顧問。
然而對于大多數(shù)企業(yè)來說，事件網(wǎng)上的牲品不知道從哪里下手。都想快速切入互聯(lián)網(wǎng)，游史養(yǎng)豬因為我們看到太多的成功案例和草根逆襲，游史養(yǎng)豬作為企業(yè)老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關(guān)系。
企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)營銷把自己的品牌推出去，恥辱銷售更多的產(chǎn)品。
從哪里下手呢?其實我們聽到的課程和看到的經(jīng)驗技巧，禁之計劃大多并不系統(tǒng)，都是零散的知識點，所以對于企業(yè)來說即使了解再多也不知道如何下手。我突然有種感覺，逆水現(xiàn)在風生水起的這些客戶端，逆水為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。
換個問法，事件網(wǎng)上的牲品新媒體時代，事件網(wǎng)上的牲品什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。不過，游史養(yǎng)豬這其實是個很搞笑的事情。
所以，恥辱百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，禁之計劃是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，禁之計劃問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經(jīng)驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。