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那些權(quán)重低、紀(jì)念京隆近平講話內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對較差的小站點(diǎn)、紀(jì)念京隆近平講話自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉
但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，運(yùn)動(dòng)不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、周重舉重要技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。
在這組數(shù)據(jù)中，行習(xí)Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，發(fā)表如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，紀(jì)念京隆近平講話HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。
其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，運(yùn)動(dòng)反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，周重舉重要大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。
近日，行習(xí)HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。
由于材料、發(fā)表工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。2007年6月，紀(jì)念京隆近平講話niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。
這場討論會(huì)的觀看人數(shù)超過140萬人，運(yùn)動(dòng)用戶的評(píng)論數(shù)達(dá)到了50萬條以上。從某種程度上來說，周重舉重要盡管niconico自身的體量受限于日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經(jīng)超越了國界的限制。
行習(xí)“超會(huì)議的概念很簡單。發(fā)表niconico超會(huì)議的活動(dòng)主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。