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最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業(yè)PR，蘋果可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關。
說起喜歡用饑餓營銷的品牌，護殼或很多伙伴第一想到的就是小米，雖然小米的饑餓營銷隨著競品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經(jīng)的瘋狂。饑餓營銷策略必須在滿足市場競爭不激烈、發(fā)布替代品少或者替代品性價比低、產(chǎn)品質量優(yōu)異及有大量的品牌忠誠者的消費動機前提下發(fā)揮作用。
時間饑餓營銷在一定程度上是企業(yè)在利用消費者信息不對稱這一優(yōu)勢在實施營銷策略。而消費者一旦開始對某種商品進行搶購，蘋果所有以前理智的購買心理都會消失，此時企業(yè)及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預料的效果。護殼或而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。
所以在這種情況下，發(fā)布就不應該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營銷行不通的一個原因)。產(chǎn)品質量水平高，時間就會使消費者樂于選擇這種商品。
使用馬斯洛需要層次理論，蘋果求實、蘋果求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。
為了在激烈的競爭中立于不敗之地，護殼或企業(yè)就應該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費者就直接促成其購買行為。事實上，發(fā)布頭條號已經(jīng)走在這條路上了，發(fā)布號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內發(fā)的內容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發(fā)現(xiàn)這個“小秘密”。
按理說，時間百度不應該這么干，時間一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業(yè)PR，蘋果可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關。
公關公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，護殼或是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，護殼或問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經(jīng)驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。先說一個前提，發(fā)布取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。