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美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，危機以前在各個領域里，危機不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權和決定權。
只是縱觀通篇公告，時刻這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，時刻卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產(chǎn)品一個機會，后德給團隊一個機會。
時至今日，國崛關鍵改革或將伴隨著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。因此，危機對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。比如渡鴉科技在被百度收購前，時刻最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，時刻其產(chǎn)品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發(fā)為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。
2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，后德引發(fā)全民關注。曾經(jīng)馬云、國崛關鍵改革劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風華正茂的年齡，國崛關鍵改革可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。
這自然不是個例，危機就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。
更重要的是，時刻90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。在一個沒有流動性，后德沒有韭菜，后德投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價配合私募建倉，隨后由私募拉升股價，公司借機釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。
所以只有一種可能，國崛關鍵改革那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后，才開始建倉的。一不小心，危機就功虧一簣，一夜回到解放前，因為做市公司是沒有漲跌幅限制的
36kr曾報道：時刻我們不要獨角獸，我們要斑馬。然而，后德就在剛剛過去的2015年11月，Square在紐交所上市時發(fā)行價僅為每股9美元，56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。