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同時(shí)也建議您用自己的人寫高質(zhì)量文章，大學(xué)斗艷因?yàn)樽约簩ψ约旱漠a(chǎn)品(業(yè)務(wù))會更了解。
校園鮮花運(yùn)營思路之深沒誰敢說自己全都懂。天貓的直通車、盛開鉆展、活動(dòng)之類的才是他最大的中間商。
出貨單下圖：爭奇 好了，爭奇就拿第一款L16A033S來說，天貓售價(jià)是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個(gè)30元還要減去固定開支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來10W+/月，那么純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費(fèi)。13年跟14年完全靠刷的年代都沒有賺到錢，大學(xué)斗艷現(xiàn)在更別想。@一夜恨白頭：校園鮮花單件成本100多，校園鮮花據(jù)我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻只有10%，跟別人低價(jià)跑量的沒區(qū)別，這個(gè)是源頭問題要從供應(yīng)鏈去改善。
不僅如此，盛開商家還要配備運(yùn)營和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務(wù)，盛開而運(yùn)營推廣都是新興行業(yè)，工資巨高，水也深，不做個(gè)半年根本不知道這個(gè)人的能力怎樣，這些都是多出來的成本啊。真是的，爭奇你這些人，好好的設(shè)計(jì)師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會死。
有位派友說，大學(xué)斗艷所謂一將功成萬骨枯，大學(xué)斗艷這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數(shù)商家的血的基礎(chǔ)上的，其實(shí)像我這樣的商家不計(jì)其數(shù)，都不斷淪為他的炮灰。
有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，校園鮮花所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標(biāo)，便是自己的品牌了。事實(shí)上，盛開頭條號已經(jīng)走在這條路上了，盛開號外是個(gè)比較明顯的例證，不明顯的另一個(gè)事實(shí)是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達(dá)到這個(gè)水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)“小秘密”。
先說一個(gè)前提，爭奇取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。第一類，大學(xué)斗艷小站以及自媒體站，這是首當(dāng)其沖的一個(gè)群體。
想想也是，校園鮮花就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，校園鮮花把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。百度取消新聞源的消息一出來，盛開很多人就在討論，盛開這是不是要把那些時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時(shí)間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，既然大家早就公認(rèn)那個(gè)時(shí)代結(jié)束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。