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對(duì)于機(jī)器初審的平臺(tái)來說，李迅雷和倫解騙過機(jī)器模型就行，李迅雷和倫解但對(duì)于人工+機(jī)器的平臺(tái)，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的? 一個(gè)公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺(tái)綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊(cè)的賬號(hào)，權(quán)重，推薦都會(huì)比普通賬號(hào)要高。
知乎的問答模式很犀利，王德護(hù)城河也很深。知乎平臺(tái)的價(jià)值在哪里?我們或許能夠說：季度知乎平臺(tái)高知用戶占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶結(jié)構(gòu)，季度構(gòu)建了知乎“專業(yè)、價(jià)值、理性、客觀”的平臺(tái)基因，讓其能夠在一個(gè)“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的內(nèi)容的獨(dú)特存在。
在過去一年，買啥我們看到，知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯，乃至是促進(jìn)了諸多社會(huì)疑難、痼疾的解決落地。從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，李迅雷和倫解我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，李迅雷和倫解引發(fā)知乎平臺(tái)用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進(jìn)而引起社會(huì)媒體監(jiān)督跟進(jìn)報(bào)道、百度陷入輿論危機(jī)并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，王德也為其價(jià)值付費(fèi)提供了良好的前提。
季度正所謂有有陽光的地方就必會(huì)有陰影相伴。但這是知乎的自我標(biāo)榜還是客觀事實(shí)呢?我們從賀嘉老師利用python分析對(duì)知乎啟動(dòng)用戶和粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析結(jié)果來看，買啥我們發(fā)現(xiàn)知乎用戶中高質(zhì)用戶的確占據(jù)了絕大比例，買啥知乎群體的年薪百萬所言不虛。
對(duì)比這兩組數(shù)據(jù)，李迅雷和倫解我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性
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