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這一年，個顏楷內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。
在畢勝看來，日本人C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。創(chuàng)作 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。
一個電商老板喝醉后，個顏楷在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。市場上假貨充斥，日本人“我印象特別深，當(dāng)時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。畢勝說，創(chuàng)作我不是沒激情，我是不知道該干啥。
他是百度早期高管，個顏楷在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利，日本人自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。
雷軍對他說，創(chuàng)作你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。
因為享受三包，個顏楷退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。其中，日本人影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務(wù)，日本人因為這兩個領(lǐng)域的用戶以數(shù)字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數(shù)量級也就最大。
現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，創(chuàng)作這將是一個重要的商業(yè)機(jī)會。在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，個顏楷例如Explorys，個顏楷一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強(qiáng)其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。
而且，日本人阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用于全基因組測序。此外在研發(fā)上的應(yīng)用可以快速確定目標(biāo)人群，創(chuàng)作從而節(jié)約時間，降低成本。