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倒過來，做青知心樣大量的創(chuàng)業(yè)者都是知識分子出身，總覺得知識和錢一旦掛鉤就不純潔了，知識與金錢一旦掛上關系就是一件非?？蓯u的事情。
但在線下，人熱人習國內(nèi)地域資源極度不平衡，人熱人習包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術、資源不平衡。面對充滿不確定性的未來，心人以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。
中國當前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟生存和發(fā)展的土壤根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，引路要求2025年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模將達到3,350億美金，年均復合增長率達到36%。這是一種全新的人力資源模式，近平不是以崗位來定位人才，而是以任務來收攏人才。這個世界的許多領域將由壟斷走向開放羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價值進行過解釋：做青知心樣在一個完全開放的勞動市場，做青知心樣人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。
領英預計到2020年，人熱人習自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動力的43%?？偟膩碚f，心人在未來，心人自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
這種模式對于企業(yè)來說，引路要求即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時間成本。
當前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，近平各種新的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進、近平各種商業(yè)模式崛起，平臺跨地域連接線上線下的能力不亞于美國，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺在數(shù)據(jù)開放性與觸達供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺體量基礎已在。BuzzFeed成立之初是一間研究網(wǎng)絡熱門話題的實驗室(virallab)，做青知心樣被用來測試、追蹤和創(chuàng)造可能會在網(wǎng)絡大量傳播的病毒式內(nèi)容。
2011年，人熱人習美國在線收購《赫芬頓郵報》之后，他開始全面發(fā)展BuzzFeed。2013年，心人媒體稱迪斯尼向這家公司發(fā)出了5億美元的收購提議，被掌門人JonahPeretti拒絕了。
至于為何選擇在明年上市，引路要求上述Axios的報道并未提及，不過文章認為，BuzzFeed的快速增長步伐可能最終達到了極限，甚至有可能已經(jīng)逆轉。Axios還稱，近平BuzzFeed的估值可能遠超華盛頓時報，甚至是紐約時報。