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當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候，想要細(xì)嗯! 本文個(gè)人原創(chuàng)，觀點(diǎn)或許有些淺薄，純屬個(gè)人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。
3月27日晚上6點(diǎn)，成功洪泰春分大會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，照例是俞敏洪的總結(jié)發(fā)言。做企業(yè)每天都會(huì)遇到問題，得夠你必須帶著歡喜心去接受這些問題。
我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，想要細(xì)但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO，成功也有3點(diǎn)特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。比如我從北大出來之后，得夠很多人懷疑做外語(yǔ)培訓(xùn)有沒有市場(chǎng)
對(duì)于更多有志于回歸鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)者(包括返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群)來說，想要細(xì)在鄉(xiāng)村待不待得住，想要細(xì)是否能夠長(zhǎng)期離開城市生活環(huán)境，是否能夠適應(yīng)與城市相比各方面都明顯欠缺的鄉(xiāng)土人文，是否能夠在鄉(xiāng)村這種相對(duì)低效率的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)成功……都將成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群無(wú)法回避的問題。近年來興起的“鄉(xiāng)村創(chuàng)客”在一定程度上改變了原來發(fā)展主體單一、成功生產(chǎn)要素有限、成功單純依靠既有資源粗放式經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游面貌，帶給鄉(xiāng)村的，不僅是知識(shí)和技術(shù)，還有理念和經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人才和資金，出現(xiàn)了一批鄉(xiāng)創(chuàng)的“網(wǎng)紅”人物和項(xiàng)目。
3、得夠農(nóng)村的空心化引起的人才短缺：得夠工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，大量農(nóng)村人口尤其是青壯年勞力不斷“外流”，農(nóng)村常住人口逐漸減少，很多村莊出現(xiàn)了“人走房空”現(xiàn)象，并由人口空心化逐漸演變成為人口、土地、產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的整體空心化。
而且，想要細(xì)現(xiàn)階段中國(guó)鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，還受到兩個(gè)因素的帶動(dòng)：1.中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)一是迅速崛起的2億城市中產(chǎn)階級(jí)正在經(jīng)歷顯著的消費(fèi)升級(jí)。成功請(qǐng)?jiān)谫?gòu)物過程中明確的將您的退款保證放在明顯的地方。
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