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運(yùn)營(yíng)會(huì)什么，多家電改想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁(yè)面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁(yè)面。
CEO未來(lái)時(shí)未來(lái)的路徑，影視我覺(jué)得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。公司劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，披露頻道CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開(kāi)始，財(cái)報(bào)我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^(guò)太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。騰訊之所以能活下來(lái)，圳廣主要靠著當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬(wàn)的收入。
負(fù)面的思維，制為中心制即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場(chǎng)演講當(dāng)天，多家電改總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會(huì)。
當(dāng)CEO的過(guò)程中，影視你要解決哪些重要的問(wèn)題?第三，CEO未來(lái)時(shí)。
決策對(duì)不對(duì)沒(méi)有客觀的指標(biāo)，公司沒(méi)有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。我人很溫和，披露頻道但新東方很多打法，外邊人都沒(méi)有預(yù)料到，這就是出奇。
我主要講三條：財(cái)報(bào)首先，CEO過(guò)去時(shí)。騰訊能活下來(lái)的一個(gè)重要原因，圳廣就是一把手在整個(gè)過(guò)程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺(jué)，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。
面對(duì)這樣的情況，制為中心制你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二，多家電改自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊(duì)參與。