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經(jīng)過長時間的培訓(xùn)，野性影版業(yè)流野性影版業(yè)流每個演員都好像成為了書中的角色，不僅外表上更加貼近原著人物，內(nèi)在也生成了古典的氣質(zhì)。
可是縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，呼的經(jīng)典可以說沒有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運(yùn)氣。更重要的是，喚電他們所推崇的90后標(biāo)簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實的表達(dá)和控訴，從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認(rèn)可和支持。
再者，被工資本盲目是這場潮流起源的根本，被工表現(xiàn)在實際情況中就是，只要擁有90后、名牌大學(xué)或者是美女的一些標(biāo)簽，多多少少都會拿到融資，充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象，也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理，另一方面導(dǎo)致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷，一旦資本退潮，多數(shù)都被燒錢燒死了。就內(nèi)因來看，水線90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者，水線比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認(rèn)知，尤其是自我能力認(rèn)知和商業(yè)認(rèn)知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，規(guī)訓(xùn)甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。
總之，其表創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé)，但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)住Ｔ谶@種市場形勢下，野性影版業(yè)流這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運(yùn)營。
一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，呼的經(jīng)典多數(shù)都是以失敗或相當(dāng)負(fù)面的形象亮相。
只是縱觀通篇公告，喚電這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，喚電卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運(yùn)營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。所以一般來講，被工年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。
為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，水線不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，水線都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，規(guī)訓(xùn)它還是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
企業(yè)級服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，其表在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營管理，到服務(wù)模式等等。BAT的優(yōu)勢一是資金，野性影版業(yè)流第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。