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版被眾當然兩種方式都或多或少做搜索引擎產品。
鞋類電商的標準化很高，國演葛亮物流標準，國演葛亮拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。而樂淘最大的對手好樂買，義演也收到了騰訊5000萬美元的投資。
2011年，唐國樂淘積極擴張，成立了多家分支機構，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。有觀點認為：強出轉型前，強出樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后，需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力，提高品牌溢價。 實現(xiàn)了財務自由的畢勝，為何選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。
一些很偏遠地方的用戶，人反收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。相比于其他電商的猛打廣告，版被眾以及企業(yè)負責人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調。
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你缺過錢，人反吃過閉門羹，被人質疑，團隊經(jīng)歷非典，你也都闖過來了。如此下來，版被眾我固定開支每月要33-35萬。