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用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，中國(guó)就是沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。
資管公司短炒一把，微波浮盈一億順利出局說(shuō)完了這家“功敗垂成”的公司，再說(shuō)一家“皆大歡喜”的公司。雷達(dá)戰(zhàn)僅僅一個(gè)多月時(shí)間就買成了公司二股東。
公司的業(yè)績(jī)并不算好，成像場(chǎng)優(yōu)2013年虧損，2014年盈利200多萬(wàn)。隨后5周，達(dá)國(guó)定公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了，際領(lǐng)但是游戲還沒(méi)有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒(méi)有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。
先決A股市場(chǎng)上的莊家建倉(cāng)時(shí)一般要打壓股價(jià)。然后公司開(kāi)始停牌，中國(guó)籌劃重大事項(xiàng)了。
一系列失誤，微波導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場(chǎng)戲倉(cāng)促收?qǐng)?，資管計(jì)劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。
對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，雷達(dá)戰(zhàn)少量買盤就可以帶飛股價(jià)，少量賣盤就可以砸個(gè)大坑。這主要是因?yàn)楸姸?0后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，成像場(chǎng)優(yōu)就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺(tái)，成像場(chǎng)優(yōu)甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說(shuō)可能并沒(méi)有找到市場(chǎng)的硬性需求，依賴開(kāi)源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時(shí)候。
又或者通過(guò)炒作個(gè)性標(biāo)簽獲得的成就過(guò)于耀眼，達(dá)國(guó)定使他們難以放棄這一更簡(jiǎn)單的成功道路，達(dá)國(guó)定以至于妄圖通過(guò)個(gè)人影響力帶動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，這是更致命的錯(cuò)誤。從創(chuàng)始人的角度來(lái)講，際領(lǐng)90后的標(biāo)簽曾經(jīng)將他們推上高峰，際領(lǐng)可現(xiàn)在看來(lái)，可能也正是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽自帶的商業(yè)價(jià)值，才使得他們一味地沉迷于販賣標(biāo)簽得來(lái)的成就，而忽略了一個(gè)公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。
比如，先決張狂折射出90后的無(wú)畏精神，先決但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的，前者需要自身實(shí)力作為支撐，而后者無(wú)論是建立在外力推崇還是盲目樂(lè)觀上，都違背一個(gè)初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。平常一家公司大量裁員，中國(guó)費(fèi)盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認(rèn)同“欺人”總比“自欺”好得多。