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甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，龍出至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，動之隊第根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，動之隊第谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。
HTC要進入這個行業(yè)，恐龍仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，探險為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，幫幫但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。
按照這個趨勢，龍出2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，動之隊第定然需要費一番力氣的。
后期的HTC，恐龍?zhí)幪幎家苤朴谌?，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。
好在，探險HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。似乎現(xiàn)在是彈幕，幫幫而非視頻本身，才是他們進入這個平臺的真正原因。
“若有朝一日回顧現(xiàn)在，龍出我想舉辦超會議這個決定會是非常有意義的轉(zhuǎn)折點。動之隊第”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個人都可以找到自己的位置。
盡管野田佳彥最初婉拒了這個提議，恐龍但安倍晉三很快在自己的Facebook上聲稱“要在niconico直播中迎戰(zhàn)野田首相”，恐龍并表示“如果要通過電視直播，會存在節(jié)目調(diào)整和公平性的問題”，而niconico才是“能向雙方反映觀眾意見的最公平的場所”。彈幕最早是軍事用語，探險原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。