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而在一片熱鬧祥和的圖景后，賽場上的斯和史蒂賽場上的斯和史蒂醞釀著這場24小時內(nèi)的復(fù)仇行動，東北人能動手就別吵吵不惹事但不怕事的魄力凸顯。
我分析的主要指標有點擊、歡喜轉(zhuǎn)化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。細化來說還包括同一個頁面，盤點商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。
而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營，詹姆除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，詹姆更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。在這里我最要感謝的人是我的主管，芬森沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。這涉及到橫向行業(yè)、賽場上的斯和史蒂品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。
所以，歡喜我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。(5)雜事：盤點說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。
所以，詹姆你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學(xué)會跟我一樣，從小是乖乖女、好學(xué)生，其實受挫能力很差。
不過大家的感知里都會有類似的部分，芬森運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會?？傊?，賽場上的斯和史蒂創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。
在這種市場形勢下，歡喜這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，盤點多數(shù)都是以失敗或相當負面的形象亮相。
只是縱觀通篇公告，詹姆這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，詹姆卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產(chǎn)品一個機會，芬森給團隊一個機會。