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王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，紅棗不知道200億美元的市場(chǎng)規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個(gè)發(fā)展中的小高潮。這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭，豬肝治貧從之前滿載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)的背后倉(cāng)皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。
這意味著，紅棗廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。如果這些問題不能解決，豬肝治貧或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機(jī)的運(yùn)營(yíng)模式，HTCVive在未來(lái)的發(fā)展中，將會(huì)同樣面臨前面所提到的問題干貨大多以名言警句式的形式出現(xiàn)，紅棗將眾多需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)的理論和知識(shí)抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，只留下結(jié)論。
其實(shí)，豬肝治貧這些所謂的各種思維和理論，其本質(zhì)和原理都差不多，萬(wàn)變不離其宗，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。所以，紅棗學(xué)而不習(xí)，學(xué)而不練，學(xué)而不實(shí)踐，就根本不算是學(xué)習(xí)。
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可教的觀點(diǎn)能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞，紅棗讓上下層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事，紅棗讓每個(gè)人向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，遵循共同的價(jià)值觀，推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和變革。99%的人是給1%的人打工的，豬肝治貧這其中總會(huì)有人出去想試試，大部分又會(huì)失敗，回去賺工資的，這是個(gè)流動(dòng)的過程。
這里的邏輯問題就很大，紅棗做創(chuàng)業(yè)，紅棗不做那些留存高的、時(shí)間長(zhǎng)的內(nèi)容，難道去做留存低、時(shí)間短的內(nèi)容?我其實(shí)知道不少這種沒人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個(gè)淘寶店，你當(dāng)然要先觀察淘寶上什么東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。但這是一個(gè)成功率的問題，豬肝治貧不是商業(yè)模式的問題。
看來(lái)，紅棗知識(shí)和牛奶一樣，紅棗都是可以摻三聚氰胺的，現(xiàn)在知識(shí)付費(fèi)這么火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機(jī)制，也要有消費(fèi)者協(xié)會(huì)這樣的機(jī)構(gòu)，來(lái)打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請(qǐng)關(guān)注他的公眾號(hào)、知乎和這個(gè)專欄“字典序列”。但這并不能推論說，豬肝治貧網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。