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當(dāng)然，廣生汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，廣生而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理，離開(kāi)了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國(guó)。
2012年6月，堂銷樂(lè)淘一口氣推出了恰恰、樂(lè)薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。”2011年，增難樂(lè)淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問(wèn)量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。
畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，挽業(yè)據(jù)說(shuō)累出了心臟病，挽業(yè)辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來(lái)，似乎總有個(gè)怪圈：開(kāi)端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問(wèn)題頻出……史玉柱曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。玩了不久就膩了，績(jī)下救全是在家睡覺(jué)、看電視。還有第三類人，創(chuàng)新這類用戶非常“友好”，創(chuàng)新通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開(kāi)膠，再要求退貨。
雖然中國(guó)有3億兒童，藥遠(yuǎn)卻不具備購(gòu)買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買，中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。失去了外部彈藥，水難中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。
我時(shí)間也沒(méi)點(diǎn)兒，廣生我樂(lè)意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂(lè)意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢(qián)也不用管。
很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，堂銷同時(shí)下單，選擇貨到付款，哪個(gè)先到要哪個(gè)，剩下的一個(gè)退回。用戶在哪里，增難我們的營(yíng)銷就要到那里。
單點(diǎn)突破是企業(yè)常規(guī)之路，挽業(yè)一般是兩個(gè)方向：一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺(tái));二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。老板去聽(tīng)了幾堂高大上的全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)課程，績(jī)下救回來(lái)就組建了網(wǎng)銷部，招了好幾個(gè)員工。
現(xiàn)在短視頻直播流行，創(chuàng)新有些企業(yè)在探索。在袁定今生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷群里，藥遠(yuǎn)有群成員提到，以前公司就一個(gè)網(wǎng)站，請(qǐng)了一個(gè)SEO優(yōu)化人員。