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特輯中，發(fā)生發(fā)生電影《蛋寶大營(yíng)救》在中泰兩國(guó)均收獲了觀眾的喜愛(ài)，七位蛋寶與小朋友們有愛(ài)互動(dòng)，家長(zhǎng)與孩子對(duì)電影均贊不絕口。
但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，交通人人都能夠借助平臺(tái)之間的開放與共享特性，交通掌控話語(yǔ)權(quán)，于是這部分人開始爭(zhēng)奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，事故依賴平臺(tái)輸送的方式連接供需兩方。
從這句話里面來(lái)看的話，后話打這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場(chǎng)。比如說(shuō)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目需要人才，個(gè)電項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù)，個(gè)電投入市場(chǎng)說(shuō)明工作要求，對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開放人才市場(chǎng)吸納的這部分甄選通過(guò)驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對(duì)于后續(xù)開發(fā)計(jì)劃，會(huì)針對(duì)這部分合作者即時(shí)匹配與推銷，形成一種相對(duì)自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。但說(shuō)到底，正確它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，發(fā)生焦慮無(wú)處不在，發(fā)生這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。交通IBM建立的“開放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。
一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，事故出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，事故集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語(yǔ)權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：后話打以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，后話打人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。2、個(gè)電對(duì)時(shí)間和資源的最佳把控。
這與公司的大小沒(méi)有關(guān)系，正確你開始干第一天就要思考這一點(diǎn)。從泰哥一個(gè)人開始，發(fā)生不斷有人加入進(jìn)來(lái)，到越來(lái)越多的精英加入進(jìn)來(lái)。
在你們尋找資金的時(shí)候，交通把洪泰作為你們的首選。這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力，事故這是做CEO非常重要的特征。