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更重要的一點是，凱迪不管是螞蟻金服從阿里獨立，還是京東金融從京東剝離，都可以看到他們的下一步，就是讓國資入股。
比如說一個軟件開發(fā)項目需要人才，拉克項目經(jīng)理把項目分解成多個短期任務，拉克投入市場說明工作要求，對應征者進行甄選，把相關(guān)工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗證的外部力量高效的解決，對于后續(xù)開發(fā)計劃，會針對這部分合作者即時匹配與推銷，形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。但說到底，優(yōu)惠它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。
在當前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，凱迪焦慮無處不在，凱迪這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現(xiàn)狀。拉克IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，優(yōu)惠出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認知，優(yōu)惠集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應得的利潤與回報。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應：凱迪以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，凱迪人必須依附于一個特定的機構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，拉克這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
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不要說商業(yè)模式很小，拉克我就不做了。范曾對項羽那么忠誠，優(yōu)惠最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。