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總導(dǎo)演趙寧宇則表示，斯坦斯坦選擇將劇集濃縮在十二集框架下，就是希望能夠濃墨重彩的展現(xiàn)核心人物、核心事件
一石激起千成浪，學(xué)創(chuàng)一夜之間，學(xué)創(chuàng)畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語言，美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。除了“不賺錢”外，導(dǎo)課畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。
2010年6月，斯坦美國(guó)老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月，學(xué)創(chuàng)畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。2010年12月，導(dǎo)課樂淘在溫州舉辦招商會(huì)，導(dǎo)課與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。
斯坦” 他想明白的第二個(gè)問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。學(xué)創(chuàng) “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來的。
有鑒于此，導(dǎo)課畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國(guó)外嬰童玩具。
畢勝說，斯坦“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個(gè)京東。而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，學(xué)創(chuàng)也為其價(jià)值付費(fèi)提供了良好的前提。
導(dǎo)課正所謂有有陽光的地方就必會(huì)有陰影相伴。但這是知乎的自我標(biāo)榜還是客觀事實(shí)呢?我們從賀嘉老師利用python分析對(duì)知乎啟動(dòng)用戶和粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析結(jié)果來看，斯坦我們發(fā)現(xiàn)知乎用戶中高質(zhì)用戶的確占據(jù)了絕大比例，斯坦知乎群體的年薪百萬所言不虛。
對(duì)比這兩組數(shù)據(jù)，學(xué)創(chuàng)我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、導(dǎo)課電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。