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鞋類電商的標準化很高，西昌物流標準，西昌拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。
雖然你說有些小二你都抓了，山火上遇可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動，山火上遇如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠都上不了，比如我們，你絕對不會憐憫的看我們一眼。可是中國的馬云只有一個，人遇沒有辦法復制你。
你缺過錢，難路難吃過閉門羹，被人質(zhì)疑，團隊經(jīng)歷非典，你也都闖過來了。如此下來，忽變火包我固定開支每月要33-35萬?？扇思耶吘怪皇俏遗笥?，圍遇不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。
每個月的銷售額是8-10萬，西昌于是每個月要虧25萬。而馬先生內(nèi)部團隊，山火上遇那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。
三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽，人遇不，會玩電商的人都不是大媽，我只能說我不會玩，玩不懂你的規(guī)則。
我一直以為，難路難作為一個商家，我們做好產(chǎn)品，服務，售后就可以了。雷軍說，忽變火包干電子商務，這個肯定熱。
為了進一步提高運營效率、圍遇降低成本，圍遇畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。”重新再出發(fā)的畢勝，西昌這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
畢勝認為百度的廣告位置，山火上遇全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經(jīng)是自己的秘書。電子商務的叫做銷售倉，人遇拿來等著賣貨，人遇不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。