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面對物流環(huán)節(jié)的不完善，國安想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。
不過，做客現(xiàn)場只有八個工位、一名員工。電動汽車分時租賃在目前階段，濱僅同樣也還是一個頗為理想化的模式，漫漫前路，要跨過的坎還有很多。
”當(dāng)記者問及可否找到公司老板時，國安該員工無奈表示，“我們員工也想要找到老板，公司已經(jīng)好幾個月沒有發(fā)工資了。補充分析：做客新能源汽車分時租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉(zhuǎn)向電動汽車分時租賃，做客友友用車聯(lián)合創(chuàng)始人李宇曾表示，“P2P模式是一個很理想化的商業(yè)模式，其中有些無法回避的痛點。在此期間，濱僅友友租車曾拿過兩輪融資，累計或達2000萬美元，投資方包括易車、光速安振、險峰華興(K2)和天使投資人王剛等。
第一，國安私家車共享無法在服務(wù)上做到標(biāo)準(zhǔn)化，無法保證接單率和及時反饋訂單;第二，P2P模式獲取車源的成本太高，但使用效率卻差強人意。汽車自身成本+停車成本+充電費用+運維成本，做客一輛用于分時租賃的新能源汽車面臨的成本高昂，做客有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前分時租賃企業(yè)平均單車虧損在一天50元-120元。
無奈之下，濱僅他們只能跑到貼吧、微博、知乎發(fā)帖，并通過QQ和微信把大家聚集起來。
盡管彼時友友用車的團隊對“電動汽車分時租賃業(yè)務(wù)”有著很高期望值，國安但這個領(lǐng)域，國安目前的階段來看，同樣存在著很多痛點：1、自購車輛模式太重，資金壓力大，新能源車殘值低，目前市場上除了特斯拉，其余電動車品牌進入二手市場之后的殘值都可以忽略為0;2、停車和運維成本高企，停車成本高是分時租賃企業(yè)面臨的主要問題，尤其在一、二線城市核心地段，單車月租成本均上千元，而汽車的調(diào)度和充電問題，又讓運維成本居高不下;3、自由取還車模式下，汽車停放將受到市政的嚴(yán)格管控，并且需要在調(diào)度上設(shè)置大量人力;而定點取還車的模式，如果車輛和網(wǎng)點數(shù)量不能做到足夠的規(guī)模，用戶動態(tài)需求的匹配效率也會大大限制;4、資質(zhì)牌照稀缺、基礎(chǔ)設(shè)施落后。以至于我現(xiàn)在提交時都已經(jīng)準(zhǔn)備好了被拒絕，做客如果你突然讓我通過了可能會嚇到我間接性精神不正常。
我對我的產(chǎn)品非常有信心，濱僅這個是我想做電商最重要也是唯一的前提。結(jié)語你曾經(jīng)說讓商家賺錢，國安讓商家成長，國安現(xiàn)在你看看吧，到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業(yè)和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒有上過，我們無數(shù)次的提交審核，無數(shù)次審核不通過。
如今負(fù)債累累，做客這些錢和人情債壓得我喘不過氣來，做客我并不想說因為我是一個女人，所以我就有資格叫苦，路是自己選的，再辛苦也要撐下去，我的債務(wù)、我的團隊，像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。我的產(chǎn)品和國內(nèi)某一線男裝品牌用同樣的面料，濱僅同樣的品質(zhì)，同步上線。